Organizzazione aziendale e passaggi generazionali

Performance Management

La nostra proposta è basata sull’integrazione di sistemi di valutazione delle prestazioni (orientati prevalentemente ai risultati) con sistemi di valutazione delle competenze (orientati all’analisi dei comportamenti) ed è fortemente indirizzata allo sviluppo e al miglioramento della performance che assicuri il raggiungimento di obiettivi di risultato, nonostante le turbolenze. Questo è possibile soltanto attraverso l'integrazione di due aspetti che, in genere, vengono considerati separatamente:

• il perseguimento di una chiara strategia di lungo periodo, che valorizzi al massimo potenzialità e risorse presenti nell'organizzazione aziendale;

• la crescita culturale del management (a tutti i livelli dell'organizzazione).

Il Management by Objectives (letteralmente, gestione per obiettivi ) è il metodo proposto dal mondo accademico per rispondere alle esigenze sopra esposte.

Valutazione delle competenze

Il sistema delle competenze è un sistema attraverso il quale si vuole assicurare una gestione mirata delle persone, sia in termini di sviluppo che di carriera, contribuendo a trattenere le risorse migliori oltre che permettere la pianificazione di azioni di inserimento, formazione e percorsi di miglioramento.

Total rewards

Un piano di total rewards rappresenta una leva efficace per coinvolgere e motivare le persone a migliorare la propria performance, determinando effetti positivi sia a livello individuale che aziendale. Il sistema di Total Rewards rappresenta l’insieme dei sistemi di retribuzione adottati dall’ impresa, con il fine di attrarre e trattenere le persone motivando.

Assessment Center

Il metodo dell’Assessment Center permette di analizzare e determinare competenze, capacità, attitudini, motivazioni delle persone, attraverso un set di prove e attraverso a un gruppo di osservatori che esaminano azioni e interazioni messe in atto.

Analisi del clima

Il clima interno di una organizzazione, soprattutto nelle piccole e medie aziende, è ormai riconosciuto come fattore capace di influire in modo determinante su efficienza ed efficacia del sistema/azienda. Pertanto, quando s'incontrano problemi d'ingolfamento delle attività (inefficienze, scarsa produttività, elevata conflittualità, ecc.) è consigliabile analizzare, prima di tutto, il clima organizzativo.

Supporto al passaggio generazionale

La successione imprenditoriale è uno dei momenti più critici nella vita dell'impresa.

Non pensarci per tempo, sottovalutandone la portata significa, in molti casi, minacciare la sopravvivenza stessa dell'impresa.

Il passaggio generazionale deve essere pianificato e poi gestito, per preservare la continuità dell'impresa.

Crisi aziendale e risanamento

La sola esperienza del passato non basta più: governare l'impresa con la sola esperienza potrebbe addirittura costituire ostacolo allo sviluppo e persino minacciare la sopravvivenza dell'azienda.

Bisogna imparare a prevedere gli eventi per anticipare le decisioni, perché il mondo... va in fretta. E, per prevedere, bisogna imparare a scoprire e sfruttare le informazioni che in ogni azienda ci sono sempre. Perché oggi nessun imprenditore deve correre il rischio di fare scelte sbagliate.