L'esperienza consolidata nella consulenza e quella maturata in ambito aziendale, anche nel ruolo di manager in realtà multinazionali, viene messa a disposizione delle piccole e medie imprese.

La Società nasce nel 2011 per volontà di Gerardo Urti, che grazie alla sua forte esperienza maturata assistendo le aziende nel loro evolvere, ha voluto offrire una consulenza innovativa, collaborando con professionisti provenienti dal mondo delle aziende e infondendo la cultura del controllo di gestione anche nelle piccole e medie realtà.

L'obiettivo condiviso di aiutare ed assistere gli imprenditori nella gestione strategica del loro business, ha portato a orientare fortemente il modello operativo di GU Capital agli obiettivi del cliente grazie ad un gruppo di esperti che, condividendo gli stessi valori, diventa partner significativo e strategico per l'imprenditore e la sua impresa.

GU Capital opera nei vari comparti di attività con professionisti dotati di esperienze e profili professionali complementari, che condividono e agiscono secondo gli stessi principi (professionali) e valori: diversità, pragmaticità, orientamento al risultato e originalità.

Le sedi

GU Capital nasce nel 2011 per volontà di un team di professionisti e commercialisti.

Le sedi della società sono situate in:

I soci fondatori forti dell'esperienza maturata assistendo le aziende nel loro evolvere, hanno voluto offrire una consulenza innovativa, collaborando con professionisti provenienti dal mondo delle aziende e infondendo la cultura del controllo di gestione e finanziario con impatti sulle strategie aziendali.

A chi ci rivolgiamo

In un contesto economico in cui le variabili da gestire sono molteplici, lo sviluppo del business e le decisioni strategiche da prendere sono difficili, operiamo come partner strategico per la tua impresa.

GU Capital mette a disposizione le competenze e le esperienze acquisite, sia in ambito aziendale che nella consulenza, per aiutare l'imprenditore e il management a gestire il proprio business attraverso la progettazione di interventi di miglioramento della performance aziendale, la gestione delle fasi di realizzazione operativa e l'identificazione di nuove opportunità di business development, superando il tradizionale concetto di consulenza e arrivando a relazioni di reale partnership con il cliente.

Come lavoriamo

• Analisi dell'azienda

• Approccio iniziale attraverso un brainstorming con l'imprenditore e il management per comprendere sia i problemi di redditività sia i problemi legati al modello di business.

• Definizione del piano di intervento

• Costruzione di un progetto di controllo di gestione o di un business plan per la riorganizzazione sia industriale che finanziaria.

• Realizzazione del piano di intervento

• Verifica e supporto in azienda attraverso un follow-up continuo della realizzazione degli step previsti nel piano di intervento.